Referenzen & Ergebnisse
Ergebnisse, die wir belegen können.
Typischerweise erreichen unsere Kunden 3–10% mehr RevPAR im ersten Jahr — im besten Kundenprojekt waren es +23% in vier Monaten. Hier zeigen wir, wie diese Zahlen entstehen und was Kunden über die Zusammenarbeit sagen.
Erfolgsstory
Romantik Hotel Sternen, Kriegstetten
Ein traditionsreicher Familienbetrieb mit starkem Fokus auf Qualitaet und Gastronomie. Trotz hervorragender Kulinarik und Servicekultur blieb die Zimmerauslastung hinter dem regionalen Durchschnitt zurueck.
+10%
höhere Auslastung
+23%
RevPAR-Steigerung
4
Monate bis zum Ergebnis
RevenueRise analysierte Markt- und Nachfragedaten, Wettbewerbspositionierung sowie Buchungsverhalten. Darauf aufbauend wurde eine strukturierte Preisarchitektur implementiert — inklusive Segmentierung, Distributionsoptimierung und neuer Angebotslogik für Online-Kanäle und Direktbuchungen.
“Mona hat die Situation rasch erfasst und mit grosser Fachkenntnis auf unsere Region abgestimmte Massnahmen umgesetzt. Die Ergebnisse waren sofort spürbar: mehr Buchungen, höhere Sichtbarkeit und eine klare Struktur im Pricing. Ihre strukturierte Herangehensweise, kombiniert mit tiefem Fachwissen und praxisnahen Empfehlungen, hat massgeblich dazu beigetragen, dass wir unsere Ertragsstrategie erfolgreich neu aufgleisen konnten.”
Methodik
So messen wir Erfolg — netto statt brutto.
Umsatzsteigerung allein sagt wenig. Eine Buchung über einen Kanal mit 20 Prozent Provision kann brutto beeindrucken und netto enttäuschen. Deshalb messen wir Erfolg nicht nur am RevPAR, sondern am Net RevPAR — dem Umsatz pro verfügbarem Zimmer nach Abzug aller Distributionskosten — und ordnen die Ergebnisse in die Profit-Perspektive (GOPPAR) ein.
Jedes Mandat startet mit einer belastbaren Baseline aus 12 Monaten PMS-Daten. Verglichen wird gegen Vorjahr und Markt (Comp-Set), nicht gegen Bauchgefühl. Sondereffekte — Renovierungen, Events, Kapazitätsänderungen — werden ausgewiesen statt stillschweigend mitgezählt.
Unsere Messgrössen
- RevPAR — Umsatz pro verfügbarem Zimmer (Basis)
- Net RevPAR — nach Distributionskosten (Steuerungsgrösse)
- ADR & Auslastung — die Treiber dahinter
- OTA-Anteil — Ziel: unter 40% des Zimmerumsatzes
- Forecast-Genauigkeit — ±5% auf 3-Monats-Sicht
Mehr dazu: Distributionskosten im Hotel
Kundenstimmen
5,0 Sterne auf Google.
Alle Bewertungen stammen von echten Kunden und sind öffentlich auf unserem Google-Unternehmensprofil einsehbar.
“Mona und ihr Team von RevenueRise leisten ganz hervorragende Arbeit, mehr als wir erwartet haben. Von uns eine top Bewertung und wärmste Empfehlung.”
Ramin Lale-Khani
Google-Bewertung · Hotellerie
“Der 6. Stern für Excellenz und aussergewöhnliches Engagement! Bei RevenueRise spürt man die fundierten Wurzeln aus der Hotellerie. Absolut top.”
Brigitte Schneider
Google-Bewertung · Hotellerie
“Die Arbeit mit RevenueRise war ausserordentlich gewinnbringend und sehr angenehm. Kurze Kommunikationswege, schnelle Reaktion und sofortige Lösung über den Vertrag hinaus.”
Hotel Gartenstadt
Management · Hotel Gartenstadt
“Wir durften mit Mona Krüger von RevenueRise Consulting bei der Implementierung unseres neuen Revenue Management Systems zusammenarbeiten – und sind begeistert von ihrer Kompetenz, Professionalität und Weitsicht.”
Grandhotel Giessbach
Management · Grandhotel Giessbach
“Absolut empfehlenswert! Die Zusammenarbeit mit Mona von RevenueRise Consulting ist absolut top! Sie hat uns mit ihrem fundierten Wissen und ihrer unkomplizierten Art begeistert.”
Andreas Schober
Google-Bewertung · Hotellerie
“Wir arbeiten nun seit fast fünf Monaten mit RevenueRise und Mona zusammen und sind durchweg begeistert. Das Team ist kompetent, proaktiv und wirklich an unserem Erfolg interessiert.”
A. A. Mouhanna
Serviced Apartments · MyPlace Wien
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